Leadership Consulting en Madrid
Trabajamos con comités de dirección, mandos intermedios y fundadores para resolver los problemas concretos que frenan a sus equipos. Sin frameworks genéricos: diagnóstico real, intervención precisa, seguimiento hasta que los números cambien.
Hablemos de tu equipoProceso
Cada intervención sigue una secuencia que hemos depurado en más de 120 proyectos. Las fases se solapan cuando tiene sentido, pero nunca nos saltamos ninguna.
Entrevistamos a entre 8 y 25 personas de tu organización durante dos semanas. No usamos encuestas estándar: las preguntas se diseñan para cada empresa. Al final entregas un informe de 12 páginas con hallazgos, patrones y prioridades ordenadas por impacto.
Con el diagnóstico sobre la mesa, proponemos entre dos y cuatro líneas de trabajo. Puede ser coaching individual para el CEO, talleres de toma de decisiones para el comité, o un rediseño de las reuniones de seguimiento. Tú decides el alcance.
Facilitamos sesiones de trabajo, entrenamos a los líderes en las nuevas prácticas y estamos presentes en los momentos clave: reuniones trimestrales, procesos de feedback, conversaciones difíciles. La duración habitual es de tres a seis meses.
Repetimos las métricas del diagnóstico inicial para cuantificar el cambio. Presentamos los resultados al equipo directivo y dejamos una guía de mantenimiento para que el progreso no se diluya en seis meses.
Servicios
No vendemos paquetes cerrados. Estos son los formatos que más demandan nuestros clientes; los combinamos según lo que necesites.
Sesiones quincenales de 90 minutos con un consultor senior. Trabajamos sobre situaciones reales de la semana: conflictos con socios, decisiones de estructura, gestión del tiempo directivo. Compromiso mínimo de cuatro meses.
Programa de seis meses para mejorar cómo toma decisiones un comité. Incluye observación de reuniones reales, feedback individual a cada miembro y rediseño de la agenda y los rituales del equipo.
Formaciones de uno o dos días para grupos de 8 a 16 mandos intermedios. Temas frecuentes: dar feedback difícil, delegar con criterio, gestionar equipos híbridos. Cada taller incluye role-play con situaciones de la propia empresa.
Cuando un fundador deja la dirección, cuando se fusionan dos equipos o cuando llega un nuevo CEO. Diseñamos el plan de transición, facilitamos las conversaciones críticas y hacemos seguimiento durante los primeros 100 días.
Si no sabes por dónde empezar, empezamos aquí. En tres semanas tendrás un mapa claro de las dinámicas de liderazgo de tu empresa: qué funciona, qué no, y qué cambiar primero. Entregable en formato ejecutivo de 12 páginas.
Resultados
No prometemos transformaciones mágicas. Estos datos vienen de las evaluaciones de cierre que hacemos al final de cada proyecto.
Proyectos completados
Comités de dirección entrenados
% de clientes que repiten
Puntos de mejora media en engagement
Equipo
Somos cinco consultores senior. Todos hemos dirigido equipos antes de dedicarnos a la consultoría, y eso marca la diferencia cuando estamos en una sala con directivos.
Socia fundadora. 14 años en dirección de operaciones antes de fundar la firma. Especialista en comités de dirección y gobierno corporativo.
Consultor senior. Fue director general de una empresa industrial de 200 personas. Trabaja sobre todo con fundadores en procesos de sucesión.
Consultora. Psicóloga organizacional con experiencia en startups tecnológicas. Diseña y facilita los talleres de liderazgo para mandos intermedios.
Preguntas frecuentes
Contacto
Si algo de lo que has leído te ha resonado, escríbenos. Te responderemos en menos de 48 horas laborables con una propuesta de primera conversación, sin compromiso ni coste.
Polígono Alfredo, 1, 28013 Madrid, Community of Madrid, Spain